Category: Zukunft der Arbeit

Ob am Flughafen oder an der Tankstelle - Self Service-Technologien, zu Deutsch Selbstbedienung, sind in der heutigen, digitalen Welt keine Seltenheit mehr. Sie nehmen auch im Personalmanagement bereits einen bedeutenden Stellenwert ein, wie beispielsweise bei der Arbeitszeiterfassung. Was es mit den Abkürzungen ESS und MSS auf sich hat und worauf es bei der Einführung ankommt, erfahren Sie in unserem Blogbeitrag.

Immer mehr Arbeitnehmer pendeln und nutzen diese Zeit mit Mobiltelefon und Laptop um zu arbeiten. Für die einen ist Pendeln eine gute Gelegenheit, die eigene Produktivität zu steigern und schon vor der Ankunft am Arbeitsplatz erste Aufgaben abzuarbeiten. Für die anderen bedeutet das Stress, verbunden mit einer Minderung des Wohlbefindens. Wo beginnt Arbeit und wo hört sie auf? Durch die Digitalisierung und Technik verschwimmen die Grenzen ...

Open Innovation: Wussten Sie, dass die beste Lösung Ihres Innovationsproblems vielleicht von außerhalb Ihres Unternehmens, Ihrer Region oder gar aus einer anderen Branche kommen könnte? Warum das so ist und wie man Innovation durch analoge Wissensquellen aufspürt, können Sie in unserem aktuellen Expertengespräch mit Marion Poetz, außerordentliche Professorin für Innovationsmanagement an der Copenhagen Business School, erfahren.

Die Deutsche Gesellschaft für Personalführung (DGFP) hat zum bevorstehenden Congress 2018 “Navigating the Future” eine Blogparade ausgerufen: #DGFPc18 “we dream big” - Die Mission zum Mars - und was hat HR da verloren? Wir haben uns bei unserer Mission dabei von der Frage leiten lassen, welches Equipment und welche Tools dabei gebraucht werden um gewappnet zu sein und gegenwärtigen aber auch zukünftigen Herausforderungen begegnen zu können.

Die Gesellschaft wird immer vielfältiger und so natürlich auch der Arbeitsmarkt und Belegschaften. Warum sollten sich Unternehmen damit auseinandersetzen? Welche Vorteile haben Unternehmen von Vielfalt in der Belegschaft? Wie können Verantwortliche im Unternehmen eine produktive Atmosphäre erreichen? Diese und weitere Fragen haben wir Jutta Rump gefragt. Sie gehört zu den wichtigsten Professoren für Personalmanagement im deutschsprachigen Raum.

"Ich bin wie ich bin.” oder ”Ich kann mich jederzeit grundlegend verändern.” - Wie sehen Sie das? Glauben Sie an Entwicklung? Mindset ist die Einstellung des Denkens. Eine statische Sicht auf sich selbst ist weit verbreitet und lässt uns auf der Suche nach uns selbst und bei Veränderung verharren. Was hat das richtige Mindset von Führungskräften, mit der Digitalisierung und agilen Unternehmen zu tun? Das ...

Innovative und komplexe Aufgaben können nur mehr in fachübergreifenden Teams bewältigt werden. Gleichzeitig steigen Risiko- und Unsicherheitsgrad in Projekten kontinuierlich an. Projektorientierte Arbeits- und Organisationsformen werden in der vernetzten Gesellschaft weiter an Bedeutung gewinnen. Wie verändert sich das Projektmanagement und somit die Rolle des Projektleiters? Welche Fähigkeiten muss ein Projektleiter von morgen mitbringen um seine Rolle erfolgreich zu erfüllen?

Wie müssen Führungsqualitäten ausgebaut werden um die Transformation planen und umzusetzen zu können? Was passiert, wenn sich Teams selbst steuern oder die Führungskraft keinen Wissensvorsprung mehr hat? Führung wird im digitalen Zeitalter sicher nicht überflüssig, aber sie wird sich ändern. Wie geht man als Führungskraft damit um? Wir haben Mitte Januar zur Blogparade rund um Digital Leadership aufgerufen und die spannenden Beiträ...

Im Gegensatz zu den jungen, agilen Unternehmen sind traditionelle Unternehmen zum Teil träge, weniger innovativ und risikoscheu. Wie können sie Spirit und Innovationskultur fördern und im digitalen Wandel überleben? Ein Lösungsansatz kann in der Zusammenarbeit mit Startups gesehen werden. Wir haben Werner Wutscher, Geschäftsführer von New Venture Scouting, Business Angel und Vorstand der AAIA, gesprochen und ihn gefragt, wie Startups und Unternehmen von einer ...

Jeder Transformationsprozess ist immer zugleich auch eine unternehmenskulturelle Herausforderung und betrifft sowohl Organisationsstrukturen als auch Führungsprozesse. Wem es bei der digitalen Transformation nicht gelingt die Menschen mitzunehmen, der wird scheitern. Wer hierbei helfen kann, ist die Millennial-Generation: Die Millennials - Generation Y - definieren die Zukunft, als auch den Handlungsspielraum, den Anbieter darin haben. Wie das gehen kann, erzählt uns Alex T. Steffen, Unternehmensberater mit Fokus auf Innovation ...

Egal ob man von „New“ und „Digital Leadership“ oder “Führung 4.0” spricht, die Digitalisierung verlangt ganz neue Fähigkeiten von Führungskräften. Das Tempo der Veränderung ist so hoch, dass diese kaum noch auf Erfahrungswerte aus der analogen Welt zurückgreifen können. Führungskräfte müssen sich ganz neu definieren. Darüber sprechen wir mit Ines Gensinger, Head of Business & Consumer Communications bei Microsoft.

Kultur ist entweder das größte Hindernis oder der stärkste Beschleuniger digitaler Transformation wie auch Innovation. Viele Führungskräfte glauben, dass ihre Unternehmenskultur bereits digital sei. Werden dazu die Mitarbeiter befragt, dann sehen diese das völlig anders. Diese Lücke verdeutlicht den Mangel einer digitalen Vision, Strategie und taktischen Umsetzung von oben. Wie Unternehmen organisationskulturelle Veränderungsprozesse entwickeln und umsetzen können, aber auch wie man zukunftsfä...

Viele denken beim Begriff Digitalisierung an die Industrie oder an Dienstleistungsberufe. Themen wie vernetzte Produktion, das Internet der Dinge oder die Veränderung zur Arbeit 4.0 treffen aber Unternehmen als auch Gesellschaft in allen Bereichen. Die Digitalisierung macht somit auch nicht vor dem Handwerksbetrieb Halt. Wer auch in Zukunft erfolgreich und wettbewerbsfähig bleiben will, muss umdenken und die Chancen der Digitalisierung nutzen. Wir klären über die Digitalisierung im Handwerk ...

Zukunftsorientierte Unternehmen müssen Arbeitnehmer als Menschen wahrnehmen, nicht als physisches Kapital. Unternehmen müssen Bedingungen schaffen, dass Arbeitnehmer ihr volles Potential entfalten können - sich geschätzt und eingebunden fühlen. Wie können Unternehmen ein positives Arbeitserlebnis gewährleisten und ihre Mitarbeiter fördern, sodass diese ihr maximales Potential entfalten können?