Ideenfindung im Projektteam: Kreativitätstechniken, die Sie kopfstehen lassen

von Andrew O'Connell, 23.05.2015

Ob im Design oder im Content: Kreativität ist Treibstoff für die erfolgreiche Bearbeitung von Projekten. Da dürfen Mitarbeiter ruhig mal spinnen, um originelle Ideen ans Licht zu bringen. Doch ein spontanes „Seien Sie mal kreativ, Herr Müller!“ gelingt nicht immer. Kreativitätstechniken können bei der Ideenfindung behilflich sein. Vor allem dann, wenn schnell eine Lösung her muss. Mithilfe dieser Kreativitätstechniken entstehen aus Geistesblitzen oft erfolgreiche Innovationen.

Brainstorming, Brainwriting und Mindmapping

Die Klassiker unter den Kreativitätstechniken für den ersten Schritt zur Ideenfindung. Das Ziel im Team: möglichst viele divergente, kreative Ideen sammeln – unabhängig davon, wie radikal oder unmöglich sie sind. So kann beim Brainstorming jeder mündlich eine Idee einbringen. Beim Brainwriting wird die Idee verschriftlicht und kann so in der Gruppe und im Eifer der Diskussion nicht untergehen. Beim Mindmapping werden die gewonnenen Ideen grafisch in Zusammenhang gebracht, zum Beispiel für alle einsehbar mittels Flipchart oder Präsentation. Diese Methoden eignen sich besonders für eine größere Gruppe an Teilnehmern, da so viele verschiedene Ideen zusammenkommen. Um die Kreativität anzuregen, gibt es verschiedene Methoden, die Kreativität fördern.

Wählen Sie Ihre Kreativitätstechnik

Kopfstandtechnik

Durch den fehlenden Perspektivenwechsel gerät die Kreativität im Projektteam oft an ihre Grenzen – so auch beim Brainstorming. Kehren Sie das Problem oder die Fragestellung um. Das erzwingt einen Blickwechsel und bringt unsere kreative Gehirnhälfte auf Trab. Die Antworten auf das umgekehrte Problem zeigen Punkte auf, die zur Ideenfindung herangezogen werden können.

Die 635-Methode

Der Name der 635-Methode verrät, was sie für die Ideenfindung brauchen: ein Projektteam mit 6 Leuten, ein Blatt mit 3 Spalten und pro Teilnehmer 5 Minuten Zeit. Jeder hat für 3 ausgewählte Fragen oder Problemstellungen 5 Minuten Zeit, die Ideen des Vordermanns weiterzuentwickeln. Das Blatt wird so lange weitergereicht, bis 6 Reihen gefüllt sind. Durch die Kreativität des gesamten Projektteams erhält man in kurzer Zeit viele Ansätze zur Lösung des Projekts.

6-Hüte-System

Für die Ideenfindung ist ein Überblick zur Problemstellung immer eine große Hilfe. Das 6-Hüte-System macht sich das zunutze. Die sogenannten Hüte symbolisieren verschiedene Denkrichtungen. Objektiv, subjektiv, kritisch, optimistisch, innovativ. Der 6. „Hut“ verknüpft alle anderen Hüte miteinander. Betrachten Sie nun das Problem „Hut für Hut“ und notieren Sie ihre Gedanken und Ideen. Die verschiedenen Sichtweisen kurbeln die Kreativität an. So entstehen originelle Ideen mit unterschiedlichen Lösungsansätzen.

Alphabetische Technik

Eine einfache, aber effektive Methode zur Ideenfindung ist die alphabetische Technik. Verlassen Sie eingefahrene Denkgleise, indem Sie intuitiv assoziieren. Schreiben Sie auf ein Blatt Papier alle Buchstaben von A bis Z. Notieren Sie je einen Begriff, der mit dem Buchstaben beginnt und im Zusammenhang mit dem Projekt steht – auch wenn das nur im weiteren Sinne der Fall ist. Die neuen Inputs eröffnen wiederum neue Ideen, die zur Bewältigung des Projekts ausschlaggebend sein können.

Die Walt-Disney-Methode

Sie geht, wie der Name schon sagt, auf den Disney-Gründer zurück. Hierbei werden Teilnehmer in drei Rollen unterteilt, die sie als Gruppe nacheinander durchlaufen:

• Der Träumer: Hier ist alles erlaubt. Träumer müssen sich keine Gedanken, um die Realisierbarkeit machen. Möglichkeiten und Potenziale sollen hierbei ausgereizt werden.
• Der Realist: Pragmatische Möglichkeiten werden von den Realisten gesucht. Was muss getan werden, welche Ressourcen stehen zur Verfügung und was wird benötigt?
• Der Kritiker: Ideen werden auf Stärken und Schwächen geprüft. Ständig hinterfragt der Kritiker, was es noch zu verbessern gilt.