Neugier im Beruf: Warum Ihre klügsten Köpfe die Innovation vorantreiben

von Anna Eisner-Kollmann, 29.02.2024

Sie sind stets daran interessiert, neue Dinge zu lernen und ihre Fähigkeiten weiterzuentwickeln. Dadurch bringen sie frische Ideen und Perspektiven in das Team ein. Warum neugierige Mitarbeitende eine große Bereicherung für ein Unternehmen sind.

Neugier als wichtige Fähigkeit im digitalen Zeitalter

Im Rahmen einer Studie der Harvard-Universität wurden insgesamt 1.500 Führungskräfte aus 90 verschiedenen Ländern weltweit befragt, welche Kompetenzen in Zeiten der digitalen Transformation von Unternehmen besonders dringend benötigt werden. Als häufigste Antwort kamen diese frei Fähigkeiten:

• Anpassungsfähigkeit
• Neugier
• Kreativität

Epistemische Neugier — was ist das?

In einer sich ständig wandelnden Geschäftswelt ist es unerlässlich, immer auf dem neuesten Stand zu bleiben und nach neuen Möglichkeiten Ausschau zu halten. Genau hier kommt die epistemische Neugier ins Spiel. Doch was genau ist das und warum sollte Ihr Unternehmen sie fördern?

Sie bezeichnet den Drang, nach Wissen und Verständnis zu streben. Sie treibt uns dazu an, Fragen zu stellen, Informationen zu suchen und neue Perspektiven einzunehmen.

Platz für Neues schaffen

Indem wir unsere Mitarbeitenden ermutigen, epistemisch neugierig zu sein, öffnen wir ihnen Türen zur Innovation und Kreativität. Neue Ideen entstehen aus dem Bedürfnis heraus, Dinge besser verstehen oder verbessern zu wollen. Durch diese Offenheit für neue Erkenntnisse können wir als Unternehmen Trends erkennen, Chancen nutzen und uns kontinuierlich weiterentwickeln.

Denken Sie einmal kurz nach, wie viele Fragen Kinder am Tag stellen. „Warum ist das so?“ , ist für Kinder eine ganz natürliche Frage, die mit dem Alter immer seltener gestellt wird.

Wir haben hier ein paar Tipps, wie Sie Neugierde in Ihren Mitarbeitenden fördern:

• Offene Kommunikation: Schaffen Sie eine Unternehmenskultur, die offene und transparente Kommunikation fördert. Mitarbeitende sollten sich frei fühlen, Fragen zu stellen, Ideen vorzubringen und neugierig zu sein, ohne Angst vor negativen Konsequenzen zu haben.
• Freiraum fürs Testen: Ermöglichen Sie Mitarbeitenden, neue Ideen auszuprobieren. Schaffen Sie einen Rahmen, in dem sie (sichere) Risiken eingehen und aus Fehlern lernen können, ohne dafür bestraft oder kritisiert zu werden.
• Lern- und Entwicklungsmöglichkeiten: Bieten Sie Ihren Mitarbeitenden regelmäßige Schulungen, Weiterbildungen und Entwicklungsmöglichkeiten an. Dies hilft ihnen, ihr Wissen und ihre Fähigkeiten zu erweitern und ihre Neugierde zu fördern.
• Belohnung von Neugierde: Anerkennen und belohnen Sie Mitarbeitende, die neugierig sind und neue Ideen einbringen. Ärgern Sie sich nicht über jene Mitarbeitenden, die bei den Meetings vermeintlich mühsame Fragen stellen. Freuen Sie sich über die kritischen Geister in Ihrem Unternehmen!
• Austausch und Kollaboration: Fördern Sie den Austausch von Wissen und Ideen zwischen den Teams in Ihrem Unternehmen. Schaffen Sie Möglichkeiten für Zusammenarbeit und Teamarbeit, um unterschiedliche Perspektiven einzubringen und die Neugierde der Mitarbeitenden zu stimulieren. Gemeinsame Workshops oder Job-Rotation wären Beispiele dafür.

Die Förderung der Neugierde Ihrer Teams kann nicht nur zu einer innovativen Unternehmenskultur führen, sondern auch die Motivation, Zufriedenheit und Bindung der Mitarbeitenden stärken.

Curiosity-Faktor im HR-Prozess

Um die Motivation und Neugierde von Bewerberinnen/Bewerbern während des Bewerbungsgesprächs zu testen, können HR-Mitarbeitende folgende Ansätze nutzen:

• Fragetechniken verwenden, um die Problemlösungsfähigkeiten und das kritische Denken der Bewerbenden herauszufordern.
• Interesse an Fortbildung erfragen, um zu prüfen, ob der Bewerber/die Bewerberin bereit ist, sich weiterzuentwickeln.
• Bewerberinnen/Bewerbern eigene Fragen stellen lassen, um ihr Interesse an zusätzlichen Informationen oder Entwicklungsmöglichkeiten zu erkennen.
• Nach Beispielen für neue Herangehensweisen im Unternehmen (z. B. Wie würden Sie unseren Verkaufsprozess verbessern) fragen, um herauszufinden, ob die Person eigenständig Lösungen sucht.

Diese Ansätze bieten eine Möglichkeit, die Neugierde und Motivation der Bewerbenden einzuschätzen. Google soll beispielsweise einmal nur ein Rätsel via Plakatwand veröffentlicht haben. Das Ergebnis führte die Neugierigen zu einer Webseite, wo sie sich nach einem erneuten Rätsel bei Google bewerben konnten.

Neugierde als Superkraft Ihrer Mitarbeitenden

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass Neugier eine wertvolle Eigenschaft ist, die Unternehmen nicht unterschätzen sollten. Indem sie Fragen stellen, neue Ideen entwickeln und den Mut haben, neue Wege zu gehen, können sie das Unternehmen auf ein ganz neues Level heben. Und wer weiß, vielleicht stellen Sie schon bald den nächsten Albert Einstein ein. Dieser soll nämlich einmal gesagt haben: „Ich habe keine besondere Begabung, sondern bin nur leidenschaftlich neugierig.”